中科院水生所:上善若水 生生不息

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中科院水生所:上善若水 生生不息

洱海水下森林恢复试验区■本报记者韩天琪小到一个池塘,大到内陆水体生命过程、生态环境保护与生物资源利用,只要是与淡水和生物相关的研究,都能看到中国科学院水生生物研究所(以下简称水生所)的身影。

近年来,通过推进特色研究所建设,这支水生态环境和水生生物研究领域的国家战略科技力量,不断聚焦经济社会发展需求,以特色定位、特色学科和特色支撑,活跃在国民经济主战场,为我国生态环境可持续发展提供理论和技术支撑,走出了一条独具魅力的改革创新之路。 波折2015年4月,时任水生所所长赵进东匆匆进京。 这是一段熟悉而踌躇的行程。

他此行的一个重要任务,是游说中国科学院领导再给一次汇报特色研究所建设方案的机会。

两个月前,中科院召开生态文明建设领域特色研究所遴选评议会,赵进东代表水生所参加了答辩。

作为建院初期建设的15个研究机构之一,水生所在近70年的发展历程中,聚焦水体污染治理和渔业育种等领域,积累了独特的科研优势。

这让赵进东信心满满。

在申请特色研究所建设的考评准备中,水生所紧紧抓住自己作为国内唯一从事内陆水体生命过程、生态环境保护与生物资源利用研究的综合性学术研究机构这一独特优势,阐明了水生所将在国家水环境保护、渔业可持续发展和微藻生物能源利用等重大战略需求方面,针对相关领域的基础性、战略性和前瞻性关键科技问题,着力强调面向生态文明领域中的对社会和产业发展突出的成效,突出研究所在该领域中的体制机制改革、人才队伍建设成就,更鲜明地展现在水生态环境维护、生物资源可持续利用和珍稀物种保护等方面的重要成就和引领作用,使研究所特色得以鲜明地呈现。 特色研究所是中科院研究所分类改革中的特战旅,想要进入第一批特色研究所建设试点,就要找准特色定位、发展特色方向、巩固特色优势,赵进东对此有清晰认识。

然而评议现场其他研究所的答辩表现,让他看到了水生所在凝聚特色方面仍有努力的空间。 回到所里,他马上召集相关人员开会,进一步凝炼特色研究所建设的目标。

按照特色研究所培育建设的要求,研究所应围绕主要服务项目和特色方向,产生重要经济社会影响力。

如果不算横向经费,单就专利产品性质的转移转化而言,水生所一年的收入大概只有几十万元。 但我们新品种推广所创造的收益大都在渔民的口袋里。 现任水生所副所长(主持工作)殷战力陈水生所对我国养殖渔业的贡献。 例如,由中国科学院院士桂建芳团队培育的异育银鲫中科3号,曾在3年内占领了全国70%的市场,近5年来已生产优质苗种亿尾,新增销售额亿元,新增利润亿元。

这么具有经济价值的技术和品种,水生所却并未就此申请专利。

成本低、没门槛,优异的产品才会更迅速地得到推广,更好地产生社会经济效应。

殷战相信,特色研究所建设要面向国民经济主战场,要为社会创造效益。

在条件保障方面,特色研究所建设对研究所在承担国家重大研发计划上也提出了更高要求。

在水生所一三五规划中,三个重大突破之一的微藻生物技术当时仍处于培育中;在申报特色研究所建设时,多数特长领域的国家重大专项尚未启动。 这些因素或多或少影响了对水生所的评分。

在国际上有影响力的论文少参加竞争的其他研究所在生态环境领域实力都不弱……大家七嘴八舌地讨论着。 可是,有不足才有改革的动力和方向呀!不知是谁抛出的一句话,让全场瞬间安静下来。 对,改革不就是要聚焦和破除现存的体制机制障碍,最大限度解放和激发创新潜能吗。 有问题不怕,有困难也不怕,只要坚定改革的决心、激发创新的信心,那些问题和困难都可以转化为前进的方向和动力。

进一步凝练目标后,赵进东多次向中科院有关部门陈情汇报,我们要发挥水生所在水生态环境、现代渔业及水生生物资源保护和可持续利用等领域不可替代的作用。 通过深入思考和精心准备,水生所最终把握住了机会。

2015年7月,水生所获批进入第二轮启动的首批生态文明特色研究所培育建设名单。

我向院领导立下了军令状,一定让水生所的改革凸显特色、再现成效!赵进东向中科院领导表示一定会珍惜此次机会。

其后,水生所在特色研究所的培育建设期间,按照特色研究所建设的要求,围绕主要服务项目和特色方向,在3年特色研究所培育建设期间,着力产生重要的产业和社会影响力。

在全所同仁的不懈努力下,水生所终于在建设期考评的后续答辩中抓住机会跻身前列。

2018年7月,水生所正式通过了特色研究所建设验收。

洗牌特色研究所建设要想取得实效,关键在两个方面。

一是要凝练好特色研究所建设期间的主攻方向;二是在评价制度、项目及经费管理、激励机制、平台建设、团队组织等方面推出创新举措。

随着科技体制改革的深入,国内科研院所借鉴发达国家科研组织管理模式实行PI制。

这一制度设计在一段时期内提高了科研效率,但也出现了研究力量分散的弊端。

赵进东和殷战一直在思索,怎样最大程度地做到扬长避短。

研究团队间的有机整合无疑是可行的思路之一。

此时摆在赵进东面前有两个选择:一是重新搭建机构部门,对现有实体机构重新洗牌;二是维持现有机构不变,而用一个超越机构的方式重组团队。

经过再三斟酌,赵进东选择了后者。 水生所科研部门的机构搭建按照水生态环境、渔类、藻类三大方向布局,这是水生所的传统,也是水生所的优势。 结合一三五规划的三个重大突破和五个重点培育方向,水生所领导班子和学术委员会凝练出3个特色研究所服务性项目,分别是通江湖泊阻隔后鱼类生态结构恢复、淡水养殖清洁模式、蓝藻水华的发生机制和治理新措施。 水生所每年将特色研究所建设经费的一半用于支持这3个项目,并且鼓励科研人员用这些种子资金撬动更多资源。

以清洁养殖模式研究为例。 近年来,我国淡水鱼养殖的60%是在池塘。 投饵养殖或肥水养殖是我国水体富营养化的重要成因之一。

以前,水体富营养化的治理是水生所淡水生态学中心、水环境工程研究中心的主要关注领域,鱼类生物学及渔业生物技术研究中心和藻类生物学及应用研究中心的研究重点并不在此。 清洁养殖模式研究设计,则将诸多不同学科的科学问题容纳进一个池。 比如,最大程度培育出营养物质吸收多、能量消耗少、营养物质排放少的优质品种;渔业养殖实现饲料配方高效化和投喂精准化;培育高效吸收利用鱼类排出营养物质的藻类;池塘养殖尾水实现低成本处理……水环境工程的学科组天天在外忙着治理黑臭水体,明明有技术,却想不到来治理池塘;渔业养殖的学科组只追求产量,也不想结合合理的饲料配比;鱼类品种改进往往只追求鱼的生长速度,并未聚焦饲料转化效率的提升。

过去,这几个专业方向是老死不相往来的状态。 通过清洁养殖模式研究这一项目设计,不同研究中心、学科组间的分隔被有效打破。

科研人员自行组队,超过6个不同研究方向的学科组参与其中。 以项目带团队,既避免了部门调整带来的短期震荡,又最大程度消解了不同学科组间的分隔;既整合了优势学科,又保留了PI制的效率。

方向既定,接下来的就是改革路上的沟沟坎坎了。

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