浅谈项目管理者在项目成本控制中的作用

147浏览

浅谈项目管理者在项目成本控制中的作用

【企业风险管理论文】论文关键词:项目管理者成本控制项目利润最大化论文摘要:施工项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、施工项目利益实现最大化的有力保障。

因此,笔者认为项目管理者必须在项目成本控制中起到必要的作用,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义,本文中,笔者就这方面的经验进行探讨。

引言项目成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下,采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好,即实现项目成本的最小化,同时使施工项目利益实现最大化。

在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,提高工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。

笔者就自己的经验,谈谈管理者在项目成本控制方面的作用。 一、正确理解在施工企业中项目管理的内容在施工企业中项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效的施工,使生产要素优化组合,合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的时间,所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。

二、为了项目利润最大化,项目管理者应注重以下几点(一)必须强化施工项目成本观念建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位,要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念,对项目的盈亏负责,这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。 因此,要搞好施工项目成本管理,必须首先对企业和项目经理部人员加强项目成本管理教育,只有在施工项目中培养强烈的成本意识,让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入所产生的重大影响,各项成本管理工作才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。

您现在的位置:诗歌常识题库 > 当代文学

上一篇:丁小宁 - 北影影视摄像师资

下一篇:没有了

你可能喜欢的:
友情链接