可靠性维修与设备点检管理高级培训

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可靠性维修与设备点检管理高级培训

第一部分、企业在新时期如何进行设备管br/>1.ldquo;设备维护转到生产维护2.设备维修策略的选择\n3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日常点检:岗位生产人br/>2.专职点检:设备点检人员\n3.精密点检:各专业技术人?br/>第三部分、建立高效的设备组织流程1.属于企业的组织体br/>2.属于分厂的组织体br/>第四部分、控制过程:设备管理的考核机制\n1.停机承包2.维修工考核举例:排?br/>3.操作工的驾照管理4.过程五清5.维修人员分级机制6.例外报告第五部分、结果导向:设备管理的激励机br/>1.责任追溯2.氛围营?br/>3.创新激?nbsp;4.质量激?br/>第六部分、设备管理技术应用与案例分析1.设备点检的可视化技?br/>2.设备劣化的倾向管理技br/>3.设备状态的诊断技br/>4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理第七部分、规范化的设备点检管理实务\n1.点检前期5准备2.点检5要素3.点检大标br/>4.点检路线的设计要br/>5.点检的考核与激励管?br/>6.点检员的培养第八部分、设备主管的角色认知1.设备主管的角色胜任素br/>2.从员工到主管管理角色的转br/>3.从技术型人才到管理型人才

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