什么是正确的授权方式?授权后如何监督进度?聪明管理者都这么做

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	什么是正确的授权方式?授权后如何监督进度?聪明管理者都这么做

看了上文的案例对比,更应该意识到控制之于授权的必要性。 对员工正确的授权方式应当是:放权,但不是放手;委任,但不能放任。

如果发现被授权者的工作与授权时的要求不符时,应该及时地去提醒他们矫正自己的行为。

所以,第一管理学派在这里想对各位管理者说,千万要记住,在授权后,你还有一项重要工作,那就是做好授权后的控制工作。 进行授权控制时,中层经理可借助以下方式:(1)做好命令追踪对已下达的命令进行追踪是确保命令顺利执行的最有效方法之一,是一种最有效的控制手段。

命令追踪的方式主要有两种:其一,在发布授权指令后的一定时期,亲自观察命令执行的状况。 其二,在发布授权指令的同时与下属商定,命令下达后,下属应当定期呈报命令执行状况的说明。 在进行命令追踪时,聪明的管理者会将目光集中于:●下属所履行任务的质与量。

●工作进度。 ●工作态度。 ●下属是否有发挥创造性的余地。 ●命令是否是合适的,有无必要对命令本身作出修正,或下达命令取而代之。

●下属是否确切地了解命令的含义,并按指示精神和命令的实际需求去完成任务。

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