新一代反Mall主题体验商业:Anti

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	新一代反Mall主题体验商业:Anti

有人说,东京是文艺爱好者的天堂。 东京新宿区的神乐坂街区更被称为“小巴黎”,这里既弥漫着日式的传统与精致,又处处流露着巴黎的浪漫气息。

由日本知名建筑师隈研吾亲自设计,以“衣食住知”为理念,集时尚、文艺、日常于一身的东京新形态生活复合店lakagu就在这里。 LaKagu的方法:2014年10月10日开业的lakagu前身是建于1965年的新潮社书库。 原新潮社书库面貌如今,由日本知名建筑师隈研吾亲自设计,以“衣食住知”为理念,将原本废弃的仓库打造成现在的“时髦生活方式集合店”,实现华丽转身。

改造后的lakagu1、从旧仓库到Lakagu经过隈研吾设计事务所的改建后,建筑面向着街道,保留了原本仓库样貌的铁骨材质。 建筑四面全用上挑高的透明玻璃窗,让行人可一窥于内,特意漆上白色的金属钢构,则替原为书库的建筑历史保有工厂与仓库的特色。

lakagu虽然由旧仓库铸造,但隈研吾在保留传统基础上,也赋予lakagu建筑新的文化与潮流的价值。 这种建筑设计风格也正表现了隈研吾所说的“消解建筑,面对物质”,这也是日本传统建筑一贯推崇的哲学和美学。

商场特色:A、保留出版的灵魂,将原本置于旧仓库的大型书架保留下来,作为展示货架。 B、惯用出版用纸而制作的空白纸笔记本的特色自制商品。

C、大型艺文空间的选书,着重于策展概念。

开幕之际,以「10×10」为企划主题,找来了10位知名作家及不同领域的名人,分别推荐10本书籍或选物,让人在学习时尚、设计及购物的同时,更充满知性的陶冶。

D、跨界合作的艺文商场。 2、衣食住知的新型态集合店lakagu的核心理念是“REVALUE(再评估)”,着眼于不因时代变迁而变化的生活中真正的好物。

与其说这是一个杂货店,不如说这里是一个复合式的设计生活空间。

集时尚、生活杂货、家具、咖啡空间以及书籍展示、讲座空间等等,包含了【衣食行】再加上【知】这一要素的整体概念。 而各个部分都由专家进行产品设计、商品选择、摆设;因此这是一个集合了各个Curator的整体空间。

lakagu一共有两层,在各行业精英跨界操刀之下,打造出的商场,包含了兼卖轻食的咖啡馆、男女流行服饰、生活杂货、家具和文具,以及新潮社真正希望藉商场包装,进而引进人潮前来的艺文讲座空间。 ▎一楼是女装、生活杂货、咖啡空间一楼的生活杂货空间由岡尾美代子负责展示,包括世界各地搜集过来的独特设计和复古器具。 店内贩售的服装品牌包括了CHLOE、MARNI、等,汇聚了剪裁内敛但充满结构细节的各类单品。

家居区域更是回归生活本质的一种体现,从设计感极强的烛台到独有的lakagu合作款香氛,正是各个角度对自我生活的一种升华。

生活杂货区由无印良品设计师岡尾美代子担任选货主理人,挑选了来自日本、法国和瑞典的各式烹饪餐具。

▎二层是男装、书店、家具、艺文讲座空间二楼的讲座空间“soko”,这里会定期举办售票性质的作家讲座,而卖场也会不定期结合作家,以创作者的经验推荐商品或书籍。

文具空间会依照季节节庆,更换进货的主题。 其他部份则贩卖各种精选出来的文具品牌或桌上办公小物,种类以笔记本、书写、绘画工具为主,这些商品多半来自欧美地区。 二楼男性时尚部分则由买手田中行太担当,他以“现在有这个就好,现在还想要的东西”为主题,挑选了男性时尚品牌。 3、要依靠用户属性来整合商品lakagu以“REVALUE”的理念,打造全新的“衣食行知”的生活方式为日本消费者拓宽了看待生活的视野。

回看国内,80后、90后以及00后的消费者,父辈们积累的物质条件使他们拥有与生俱来的“安全感”和“底气”。 发达的互联网和自媒体让他们可以轻易接触到各种平台的信息。

在此背景下,这三种年龄段的消费群体都各自有其属于其自己的消费价值观:他们关注产品品质,愿意为符合自己要求的产品买单;他们关注个性与潮流,对时尚潮流有自己的判断;他们愿意为情感认同及价值观一致埋单;他们愿意为具有相似价值认同的圈子,快速做出消费决策;……面对这样既“识货”,又个人风格强烈的消费人群,仅仅满足其对于商品本身的需求是不够的,更需要在风格、品类以及理念上满足他们“多元化”的购物体验需求。 lakagu是面向新中产阶级群体的一个商业新零售方式典范。

它的成功,意味着商业要依靠用户属性来整合商品,如果还只停留在单体业态的提升,也许很难达到“质”的飞跃。 Anti-mall反商场的体验式经济工业化加速人们生活步调的过程中,创新环境也同时摧毁环境。 习惯快餐、喜新厌旧、追求流行的现代人,对比工业革命时期「固态化的现代性」,如今则是「液态化的现代性」,空间、地域的限制已非形塑现代社会文化的关键因素。 如何努力将有血有肉的商業模式塞进未来的商场,建构出商场与消费者之灵肉关系,则是发展商业需要深思之处。

通过分析lakagu案例,我们发现这些新商业都在强调先有内容、创造体验,使之成为一个大众愿意去的场所,之后才有消费的情形发生。

因此不只是旧有建筑的再利用,如同在既有的商业模式框架下,如何将边界无限扩大,让原本以为的限制不再是限制。

如何站在消费者角度重视微小细节的体验,正如同怀着寻幽访胜的心情,在新的商场发现历史的惊喜之旅,与在地产生更多链结,加上历史的纹理、专业职人的美感经验,与观光客的交流即可凝聚出创新的区域而再生。 本文转自:和创摩尔佰仕慧资管课堂6月亲子主题特辑如何抓住亲子刚需激活实体商业!6月13日传骑马术学院创始人兼CEO刘海涛开讲总第84期资管课堂:如何寓乐于教让孩子爱上马术,让马术学院成为强目的性刚需业态?6月20日Akid南瓜田总裁颜艳开讲总第85期资管课堂:亲子营地如何助力地产创新?6月28日中奥集团副总裁、雪山之王联合创始人车月开讲总第86期资管课堂:商场里可以怎样玩冰雪,又嗨又赚钱!暂定6月中旬和园景逸大酒店总经理余珺开讲总第87期资管课堂:亲子度假酒店该怎么玩?时间:2019年6月每周四晚20时-22时地点:佰仕慧资管课堂(微信群)欢迎加入佰仕慧资管课堂,和我们随时线上讨论城市更新与资管!。

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