供应链管理(九)ppt下载

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第九章供应链管理展望第九章供应链管理展望全球化供应链管理敏捷性供应链管理绿色供应链管理逆向供应链管理一、全球化供应链管理一、全球化供应链管理、全球市场竞争的趋势a、产品生命周期越来越短b、产品品种数量不断膨胀c、交货期要求越来越精确d、顾客服务预期不断提高e、运营计划安排越来越难、全球化供应链类型、全球化供应链类型a、国际配送系统b、国际供应商c、离岸加工d、全球化供应链、全球化供应链特点、全球化供应链特点a、物流的国际性b、关系的复杂性c、运营高风险性d、标准化要求高、供应链全球化的驱动力、供应链全球化的驱动力a、全球消费市场的驱动b、跨文化联盟的合作c、外包实现合理分工d、计算机网络信息支持(互联网、ERP支持、电子商务)二、敏捷性供应链管理二、敏捷性供应链管理、敏捷性供应链四个思想层面a、执行层面(缩短加工时间)b、战术层面(提高设备柔性)c、战略层面(压缩新品开发周期)d、宏观层面(加速整体反应速度)、敏捷性供应链管理原则、敏捷性供应链管理原则a、系统性优化原则b、信息共享性原则c、利益协同性原则d、过程集成性原则、实施敏捷化的时间压缩、实施敏捷化的时间压缩时间压缩技术a、作业组织技术b、计划管理系统(MRP、MRPⅡ、ERP)c、辅助加工技术d、组织管理技术时间压缩方式a、执行层面(缩短加工时间)b、战术层面(GT、NC、FMS)c、战略层面(CE、CADCAM)d、宏观层面(缩短响应总周期)物料需求计划(MRP)物料需求计划(MRP)定义:这是一种根据最终产品进行倒排产决定何时、何地需要每种零部件、原材料的净需求量的方法又称时段式MRP。

适用范围:关联需求的装配制造业。 制造资源计划(MRPⅡ)制造资源计划(MRPⅡ)定义:如果再把工时、机时和应付账款(资金)等企业其它资源都列入MRP则称为MRPⅡ这是物料资源计划又称产能计划。

可见MRPⅡ是由MRP发展而来的。

企业资源计划(ERP)企业资源计划(ERP)定义:是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

进一步可以从三方面来定义:a、管理思想b、软件产品c、管理系统ERP的主要功能模块ERP的主要功能模块a、财务管理模块b、生产控制管理模块c、物流管理模块d、人力资源管理模块三、绿色供应链管理三、绿色供应链管理、绿色供应链的产生背景a、生产资源枯竭b、生态环境退化c、绿色运动兴起d、绿色制造的保障、绿色供应链要素、绿色供应链要素a、绿色产品(环境友好产品)环境友好性、资源有效性、能源节约性、全生命周期性、b、绿色设计(生态设计)c、绿色制造(环境意识制造)涉及三大领域:制造领域、环境领域和资源领域。 、绿色供应链管理内容、绿色供应链管理内容a、绿色设计b、绿色采购c、绿色制造d、回收营销e、废弃回收、绿色供应链的实现、绿色供应链的实现a、清洁生产b、末端治理c、绿色设计d、回收制造四、逆向供应链管理四、逆向供应链管理、逆向供应链的组织流程a、产品回收b、产品拆卸c、回收处理d、制造再制造主要形式绿色再制造(指导思想是节约资源和保护环境)、逆向供应链的不确定性、逆向供应链的不确定性a、产品回收的不确定性b、回收与需求的不平衡c、零件拆卸的不确定性d、可再制造率不确定性e、再制造时间不确定性、逆向供应链的组织模式、逆向供应链的组织模式)回收网络的组织模式a、制造商自营回收b、零售商负责回收c、委托第三方收集)再制造的组织模式a、原制造企业主导b、再制造企业主导)逆向组织模式选择的考虑因素a、企业规模与实力b、企业整体战略c、产品自身特点d、产品信息的反馈。

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